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9月11日，由《中国企业家》杂志主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会于线上举行，主题为“数智燎原”。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任出席并演讲。

朱宏任在演讲中表示，目前，广大企业要充分认识到新一代科技革命和产业变革的重大意义，以前所未有的热情投入其中，沿着两化深度融合的路径。国内外许多中小企业已经走过了数字化技术与计算机集成制造系统应用的数字化制造的初级阶段，开始步入信息技术深入应用与规模化、个性化定制，网络协同制造的网络化制造终级阶段。但对于大多数以“专精特新”为目标的中小企业来说，未来五年还是要将产业数字化作为开启数字经济新一轮增长的主攻方向，做好被高质量发展拓展新空间的工作。

对此，他提出五点建议：

一，围绕上云、用云加快数字化转型。将上云、用云与中小企业数字化改造相结合，用好工业互联网平台，推动“专精特新”小巨人企业工业互联网应用。

二，构建公共服务体系，推动数字化转型。针对数字化转型探索起步阶段的中小企业加强应用指导，对于践行实施阶段的中小企业加强培训和服务，对于深度应用阶段的中小企业提供解决方案、供应商对接活动。

三，加快新兴技术应用、推广数字化转型。推动云化平台化、利用低代码开发与敏捷高效运营方式加快供应软件平台化和APP化的速度。降低开发门槛和研发管理成本，提升运转效率，帮助中小企业形成自身数字化能力。

四，构建产业生态、帮助数字化转型。鼓励和引导制造业龙头企业、工业互联网平台企业发挥生态构建的核心作用。推动形成大企业建平台，中小企业用平台的协同发展机制，形成大中小企业融通发展产业生态。

五，完善技术标准体系，支持数字化转型。构建并完善数字化技术标准，以推动各领域关键技术融合，形成可复制、可推广的重塑方案，推动企业基于云架构规模化、标准化、智能化发展，营造平台协同有序发展的环境。

朱宏任指出，在地方各级政府致力帮助中小企业改善发展环境的同时，广大中小企业也应围绕“专精特新”苦练内功。

第一，重视“专精特新”整体架构，避免转型碎片化。从工艺化时代产生并延续至今的专业化和智能化分工大幅提高了工业生产效率，但容易忽略了企业的整体性。“专精特新”企业应做到既建树木更建森林，既顾眼前更顾长远，使得企业以整体最优代替局部最优，充分驾驭复杂性。“专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。

第二，重视数字化转型的应用实践，避免概念空泛化。大数据、人工智能、物联网、云计算、5G等技术的深度融合创新与行业场景广泛结合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化也应面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。企业应加快通过系列项目建设，由场景到全局培育高效业务创新能力，以数字支持差异化竞争，切忌一味空谈理想概念，贻误时机。

第三，重视关键技术自主可控，避免经营盲目化。很多中小企业在关键核心技术上还没有实现完全自主、自身发展，由此受到多方面的制约，难展拳脚。企业是创新的主体，创新是“专精特新”的灵魂，持续发展的源泉。在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划部署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，敢于走前人没有走过的路，把创新的主动权、发展的主动权牢牢掌握在自己手中，努力实现关键核心技术自主可控。

第四，重视管理创新的核心地位，避免经营无序化。“专精特新”建设不仅仅要解决技术问题，还需要数字技术加管理创新的双轮驱动。企业需持续评估推动业务流程改进与变革，实现组织要素结构的持续优化，促进运行体系各环节迭代式发展与相互适配。在部署新技术、新装备、新系统、新软件的过程中，更要高度重视提升员工在转型建设中的获得感、幸福感，高度重视人才技能的更新调整，构建具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造和创新能力。

第五，重视企业文化的凝聚作用，避免发展短期化。构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性变革创新，数字化转型是必不可少的手段。企业家要做好长期思想准备，不可能一蹴而就，需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。企业应适应数字化时代要求，建立创新的容错机制，鼓励各层级围绕“专精特新”目标积极探索，保持旺盛的斗志和不懈的努力，实现不停步的可持续发展。

责任编辑：邓健