在中汽中心发布“十四五”发展规划后，中汽研汽车检验中心（天津）有限公司紧紧围绕中汽中心“十四五”发展规划，加快推进对标世界一流管理提升行动，以管理创新奋力开局“十四五”。强化组织保障，成立对标世界一流管理提升工作小组，制定年度对标提升计划，科学部署，严密推进；聚焦贯彻执行，启动“管理提升年”行动落实提升计划。截至2021年底，5大提升领域、17项重点任务、39项量化指标，整体提升完成度超过95%，顺利完成年度目标任务。

本着服务至上、创新为先的理念，中汽研汽车检验中心各方面管理提升成效突出。

在运营管理方面，推进“三化融合”，搭建“QHSE”工作体系，制定安全管理制度40余项，强化现场管控，被选为了中心标杆试点建设单位；实现精益管理，建立智慧检测平台报告管理子系统并投入使用，调拨盘活闲置设备资产15台套。

在信息化建设方面，着力推进管理信息化、应用信息化，强化基础设施保障，推进数字报告项目落地，完善智慧检测平台子系统功能优化，建立综合管理信息平台。

在风险管理方面，以风险为导向，以控制为手段，以法律为支撑，以制度为平台，以审计为监督，初步建立了“风险、内控、法务、合规、审计“五位一体大合规体系，风险防控体系由”被动救火”向“主动防范”转变。

在人力资源管理方面，激发组织活力、动力、推力、吸力、拉力，坚定不移实施人才强企战略：开展人岗匹配专项调研优化人才配置，“猎头思维”做招聘雕琢人才选入，线上线下多层次、多角度培训助力人才发展，薪酬激励推动提质增效、增强员工幸福感，分类考核、综合评价提升考核质量。

在科技创新方面，健全科研管理制度体系，推进科研考核与成果转化，完善科技创新考核激励机制；落实项目责任专家模式；深入跟踪科研项目进度，构建起了高效运营的科研管理体系。

未来，中汽研汽车检验中心将深入实施标准创新发展战略，推动汽车标准化机制改革与模式创新，加强统筹协调规划和关键领域研究，切实发挥标准在汽车产业治理体系和治理能力现代化中的基础性、引领性作用，充分发挥标准基地的创新驱动作用，强化汽车标准化需求对接和基础研究，探索构建面向未来的国、行、团体标准大体系，促进汽车标准化创新发展。